프로젝트 통합 관리 : 프로젝트 헌장 개발 #1
📌 사업 관리 방법론 : 범위, 일정, 비용관리의 핵심 영역을 중심으로 전개하던 1996년, 2000년 버전의 PMBOK에서 위험관리 및 9개 전체 영역의 프로세스를 동등 수준으로 전개한 2004, 2008년의 PMBOK버전으로 진화하면서 요구사항 식별, 이해관계자 식별 및 기대관리 등의 프로세스 추가 반영 등 요구사항, 이해관계자의 중요성 강조 방향으로 진화하였습니다.
📌 PMI의 PMBOK(Project Management Body Of Knowledge) 4차 개정판(2008. 12)에서는 요구사항 식별과 이해관계자 식별 및 기대관리 프로세스가 추가되었으며, 현재 7차 개정판이 2021년도에 발간 예정이라고 합니다. 해당 내용들은 제가 가지고 있는 자료 4차 개정판을 기반으로 작성되었음을 참고 바랍니다.
👀 PMI 공식 사이트 : www.pmi.org/
🐱🐉 앞으로 다룰 내용의 근간이 되는 내용이 될 것이기 때문에 한번 살펴보고 가도록 하겠습니다.
| Project Scope Management | Project Time Management | Project Cost Management |
| ✔ 요구사항 수집 ✔ 범위 정의 ✔ 작업분류체계 작성 ✔ 범위 검증 ✔ 범위 통제 |
✔ 활동 정의 ✔ 활동순서 배열 ✔ 활동별 자원 산정 ✔ 활동 기간 산정 ✔ 일정 개발 • 일정 통제 |
✔ 원가 산정 ✔ 원가 예산 책정 ✔ 원가 통제 |
| Project Quality Management | Project Human Resource Management | Project Communications Management |
| ✔ 품질 계획 ✔ 품질 보증 수행 ✔ 품질 통제 수행 |
✔ 인적자원계획 ✔ 프로젝트팀 확보 ✔ 프로젝트팀 개발 ✔ 프로젝트팀 관리 |
✔ 이해관계자 식별 ✔ 의사소통계획 ✔ 정보 배포 ✔ 이해관계자 기대관리 ✔ 성과 보고 |
| Project Risk Management | Project Procurement Management | Project Integration Management |
| ✔ 위험 관리 계획 ✔ 위험 식별 ✔ 정성적 위험 분석 ✔ 정량적 위험 분석 ✔ 위험 대응 계획 .위험 감시 및 통제 |
✔ 조달 계획 ✔ 조달 계약 ✔ 조달 관리 ✔ 조달 종결 |
✔ 프로젝트 헌장 개발 ✔ 프로젝트관리계획 개발 ✔ 프로젝트 실행 지시 및 관리 ✔ 프로젝트 작업 감시 및 통제 ✔ 통합 변경 통제 . 프로젝트 종료 |
👀 프로젝트 통합 관리는 프로젝트에 관련된 여러 요소들을 프로젝트의 목적에 맞게 조정 통합하여 계획을 개발하고 이행하며 변경사항을 종합적으로 통제한다.
👀 여러 관리 기능 프로세스를 통합하여 종합적으로 계획을 수립하고 실행하며 산출물을 유지 관리하고 성과를 모니터링 및 컨트롤하여 프로젝트를 종료하는 과정이다.
👍 프로젝트 통합관리에는 프로젝트의 다양한 요소가 적절히 균형을 이루며 진행되도록 하기 위하여 필요한 여러 가지 프로세스가 포함된다.
👍 여기에는 이해관계자의 요구와 기대를 충족 또는 초과달성 시키기 위하여 여러 가지 상충되는 목표와 대안들을 절충하는 프로세스도 포함된다.
프로젝트 헌장 개발
👀 프로젝트 헌장은 프로젝트를 공식 승인하는 문서이다.
✔ 프로젝트 관리자에게 조직의 자원을 프로젝트 활동에 적용할 수 있는 권한을 제공한다.
✔ 프로젝트 관리자는 최대한 빨리 프로젝트 초기에 선정되고 배정되어야 하며 가급적 프로젝트 헌장을 개발하는 중에 선정해야 한다.
👍 프로젝트를 허가하는 것은 조직의 지속적인 작업에 프로젝트를 연결하는 것이다.
👍 프로젝트의 필요성 평가, 타당성 연구, 예비 계획 수립 또는 별도로 착수한 다른 유사한 형태의 분석이 완료되기 전에는 프로젝트를 공식적으로 허가 및 착수하지 않는다.
📌 프로젝트 헌장
- 고객, 스폰서, 기타 이해관계자의 요구, 희망사항 및 기대치를 충족하기 위해 요구되는 사항
- 사업 요구사항, 개략적 수준의 프로젝트 기술 또는 프로젝트가 처리할 제품 요구사항
- 프로젝트의 목적 또는 정당화
- 선정된 프로젝트관리자 및 권한 수준
- 일정 마일스톤 요약
- 이해관계자의 영향력
- 기능 조직과 각 조직의 참여도
- 조직, 환경 및 외부적 가정
- 조직, 환경 및 외부적 제약
- 투자 수익률을 비롯하여 프로젝트의 정당성을 뒷받침하는 사업 사례
- 개괄적 예산
👍 다단계 프로젝트의 후속 단계에서, 프로젝트 헌장 개발 프로세스는 프로젝트의 최초 헌장 개발과정의 의사결정을 확증한다. 그리고 필요하면 다음 프로젝트 단계를 승인하고 헌장을 갱신한다.
📌 프로젝트 승인 요건
새로운 프로젝트 승인이나 현재 진행되고 있는 프로젝트의 다음 단계로의 진행 승인은 다음과 같은 요구사항에 따라 이루어진다.
- 시장의 요구: 자동차 회사가 휘발유 부족에 따른 대응으로 연료 효율성이 더욱 높은 자동차 제작 프로젝트를 승인하는 경우
- 사업상의 필요성: 교육 전문회사가 수입을 증대하기 위하여 새로운 교육 프로세스를 만들기 위한 프로젝트를 승인하는 경우
- 고객의 요구: 새로운 산업단지에 전력을 공급하기 위하여 전력회사가 신규 변전소 건설 프로젝트를 승인하는 경우
- 기술적인 진보: 전자회사가 컴퓨터메모리의 진보에 따라 비디오 게임기 개발 프로젝트를 승인하는 경우
- 법적 요구: 페인트 제조업체가 독극물 취급 지침을 수립하기 위한 프로젝트를 승인하는 경우
- 사회적 필요: 개발도상국에서 비정부 단체가 높은 콜레라 발병률로 희생되는 저소득층 지역 주민들에게 휴대용 식수 및 화장실과 위생교육을 제공하는 프로젝트를 승인하는 경우
PMBOK 내용
📌 프로젝트 헌장 개발 프로세스는 프로젝트 또는 단계를 공식적으로 승인하는 문서를 작성하고, 이해관계자의 요구와 기대치를 충족하기 위한 초기 요구사항을 문서화하는 프로세스이다.
✔ 여러 단계 프로젝트에서는 이 프로세스를 통해 이전에 프로젝트 헌장 개발을 반복하는 과정에서 내려진 결정을 확인하거나 보완한다.
Related References
- Software Engineering : A Practitioner’s Approach / Roger S. Pressman. – 7th ed.
- Project Management : A System Approach to Planning, Scheduling, and Controlling / Harold Kerzner. - 6th ed.
- Software Project Survival Guide / Steve McConnell
- IT 전문 컨설턴트 과정 : 프로젝트 관리 / 기업정보화지원센터
- 201가지 소프트웨어 개발원칙 / Alan M. Davis, 정기원. 김태현 공역
- 최신 소프트웨어 공학기법/ 한. 카네기멜론 대학 기술교류협회
- 소프트웨어 프로세스와 품질/ 정기원, 윤창섭, 김태현 공저
요약 : 소프트웨어어 qa, 웹 qa, 앱 qa, 소프트웨어 테스트 자동화, 자동화 소프트웨어, pm 교육, 비즈니스 소프트웨어, 소프트웨어 공학 프로젝트, audit, auditer
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