프로젝트 관리 프로세스
프로젝트 Life Cycle
📌 프로젝트는 착수일과 완료일이 정의된 Life cycle를 가진다.
✔ 프로젝트 라이프사이클은 프로젝트에서 해야 하는 일로써 유형이나 업종에 따라 다를 수 있다.
✔ IT 프로젝트 : 분석 ➡ 설계 ➡ 개발 ➡ 구현
✔ 건설 프로젝트 : 실행 가능성 분석 ➡ 계획 ➡ 설계 ➡ 건설 ➡ 인수
📌 프로젝트는 Initiating, Planning, Executing, Monitoring&Controlling, Closing의 프로세스 그룹과 그 하위 프로세스들의 상호 연관 작업을 통해 관리된다.
✔ 업종에 상관없이 공통적이며 프로젝트 관리 프로세스(Project Management Process)라고도 불리며 착수, 계획, 실행, 통제, 종료로 구성된다.
✔ 일반적인 관리 프로세스는 Plan ➡ Do ➡ See 혹은 Plan ➡ Do ➡ Check ➡ Action으로 구성된다.
프로젝트 관리 지식 영역과 세부 프로세스
📌 프로젝트 관리는 다음과 같은 9개의 관리 영역과 세부 프로세스들로 이루어진다.
프로젝트 상호 작용
📌 Initiating 프로세스에서의 프로세스 간 상호작용은 다음과 같다.
📌 Planning 프로세스에서의 프로세스 간 상호작용은 다음과 같다.
📌 Executing 프로세스에서의 프로세스 간 상호작용은 다음과 같다.
📌 Monitoring & Controlling 프로세스에서의 프로세스 간 상호작용은 다음과 같다.
📌 Closing 프로세스에서의 프로세스 간 상호작용은 다음과 같다.
프로젝트 성공 요인
📌 프로젝트를 성공적으로 수행하기 위한 요인들에 대해 다음과 같은 연구 결과가 있다.
| 우선순위 | 프로젝트 성공 요인 |
| 1 | 적용 가능한 계획 |
| 2 | 명확한 기술 사양 |
| 3 | 체계적인 의사소통 |
| 4 | 팀원의 명확한 역할과 책임 |
| 5 | 일정 컨트롤 |
| 6 | 전문가 활용 |
| 7 | 예산 컨트롤 |
| 8 | 명확한 프로젝트 목표 |
| 9 | 프로젝트 요구 자격 요건을 갖춘 인력 |
| 10 | 신속한 의사결정 |
| 11 | 계약 전략 |
| 12 | 효과적인 팀웍 |
| 13 | H/W, S/W, 인원의 적절한 통합 |
| 14 | 경제적 타당성 |
| 15 | 효과적인 리더쉽 |
| 16 | 최고경영자의 지원 |
| 17 | 효과적인 갈등 관리 |
프로젝트 욕구 단계
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